一名干部当上了一把手，需要处理的关系比过去要多出不少，这些关系当中最重要的是与上级的关系和与副职的关系。关于如何处理与上级的关系，之前谈过不少，这里就不再啰嗦了。今天重点谈谈如何处理好与副职的关系。
要处理好与副职的关系，首先要想清楚你与副职的定位。在班子中，你是班长，副职是成员，工作关系上你是领导，副职是特殊的下属。对了，这里要解释一下为什么说副职是“特殊的”下属，这是因为副职从领导层级上是你的下属，但你对副职并不像是对其他下属一样具有“完全的”管理权，因为副职的配备不是你可以决定的，而是由你的上级决定的，有的时候你看这个副职再不顺眼，你也无权将其撤换或调离。正是由于这个原因，有的时候副职不服从你的决定或者与你产生冲突你也只能忍着。但尽管如此，你作为单位的一把手仍然有着强势的话语权，所以如果你与副职之间出现了矛盾，你必须要先道歉。（顺便说，这是我的一贯逻辑，就是出现矛盾时，不管是什么理由，强势一方必须首先向弱势一方道歉以示大度，具体来说就是级别高的要先向级别低的道歉，年长的要先向年轻的道歉，男士要先向女士道歉。这一条似乎有一点不那么讲理，但要想化解矛盾，这是一个重要的手段。）
话扯远了。正是由于一把手与副职之间这种既是上下级又是工作伙伴的定位，所以要想处理好一把手与副职之间的关系，主导权在一把手。那么，作为一把手，在与副职相处时要注意些什么呢？我想，大概要注意这么几点：
第一，作风要民主。这不仅是一种态度，更是一条纪律。因为民主集中制是我们的一项重要的工作纪律，所以作为一把手必须不折不扣地落实好民主集中制的各项要求，做到决断而不霸道，不能搞一言堂，凡事都要听取副职的意见，特别是要听得进不同意见，以利于科学决策。同时，在决策前要做好说明和解释，最大限度地求得班子成员达成共识，凝心聚力将工作向前推进。
第二，对副职要充分尊重。这里的尊重有两层含义。一是在人格上尊重，绝不能认为我高你低、我大你小，更不能说话颐指气使。我认识的个别干部就存在这种问题，总想显示自己作为一把手的说一不二，更有甚者，还能当着其他下属的面训斥副职，完全不顾副职的感受。当然这样做的结果是副职心里窝着火，班子成员之间的关系变得非常紧张。二是在工作上尊重，也就是说，在工作上要对副职充分放手，尊重副职在自己职权范围内做出的决策，在下级面前维护副职的权威，必要时要为副职去站台支持。
第三，对副职要充分关心。要把副职当成自己的伙伴和兄弟姐妹，在他们工作和生活中遇到困难和问题的时候要主动关心，为他们创造良好的工作环境，帮助他们理清思路，排除工作中的障碍。与此同时，对于他们个人生活中遇到的问题也要想方设法帮助解决，让他们没有后顾之忧，同时也让他们感受到组织的温暖。
第四，对不同的副职要公平对待。一般而言，一个单位的班子都会是一正几副，作为一把手，你个人可能在情感上和某个副职更近一些，这也是人之常情，毕竟十个手指头还不是一般齐呢。但是，在工作中你绝对要一碗水端平，不能厚此薄彼，该支持的时候，不管是哪个副职的工作都要全力支持。有的时候，你甚至要有意识地向与自己关系相对比较疏远的副职倾斜一下，这也是一种工作技巧。
第五，要与副职加强沟通。班子成员之间的谈心谈话非常重要，这是促进班子健康运转的润滑剂。作为一把手，要利用一切机会和副职经常沟通思想，一方面是听取他们的意见建议，更重要的是通过他们了解整个单位的思想动态。别忘了，副职在单位里的朋友要远远多于一把手的，有的人的一些活思想不愿意和主要领导说，但可能和某个副职说。一把手经常和副职交流还可以通过副职把一些话传到单位中的特定人群当中去，从而在单位内部形成一种“非正式”的信息沟通渠道。加强沟通的关键在于真诚，对待同事切忌耍手腕，因为这些东西时间一长一定会穿帮，有的人看清了但不点破，不过心里无形中就会与你隔上一堵墙，再想进行深入坦诚的沟通就不那么容易了。
第六，大事清楚小事糊涂。作为一把手要信任和尊重副职，自己集中精力抓好单位里的重大决策以及人事、财务等大事，其他的事情放手让副职负责，即使副职在推进工作中出现了一些无伤大局的小小失误，也不要抓住不放，这样才能最大限度地调动起副职敢于任事、勇于担当的积极性、主动性和创造性。
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