下属执行力差，通常有两个原因，要么是其能力不够不会做，要么是其动力不足不想做。这反映到管理者的层面，就是管理者的领导能力不够，要么是没能在工作实践中帮带下属，让其提升能力、适应岗位，要么是没能采取有效的手段激励下属，提升下属工作的动力。
所以，从某种意义上来说，管理者的能力强不强，在很大程度上决定了下属的执行力。
那么，作为管理者，在遇到下属执行力差的情况时，到底该怎么办呢？是和很多无能的管理者一样批评责备、发泄情绪，还是从问题的根源入手，解决能力不够或动力不足的问题呢？在我看来，任何一个管理者只要能做到以下几点，都能极大地提升下属的执行力。
1.加强对工作的统筹谋划，尤其是区分轻重缓急，合理分解并部署工作，确保工作方向正确，不搞折腾下属的返工，不搞没有意义的无用功。
2.在安排工作的时候，清晰地界定责任和权力，不让下属在落实工作的过程中，产生推诿和扯皮，防止多头负责或者无人负责情况的发生。
3.既要给下属加任务、压担子，也要给下属教方法、理思路，不能只管使用、不管培养。毕竟优秀的下属，都是管理者耐心教导、帮带出来的。
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