“下属躺平了。他属于硬刚型的，怎么管理？”
体制内工作稳定，现在面临着新情况。
有一批干部，不在乎提拔晋升，也不在乎地位荣誉，就是想悠悠闲闲过日子。
我也曾经说过，现在体制内工作任务越来越多、压力越来越大。对于某些干部来说，躺平的性价比是最高的。
他们花这些时间来搞搞兴趣爱好，搞搞副业，或者鸡鸡娃。
又或者压根什么都不搞，纯粹就是全心全意躺平，上班喝茶、下班喝酒、周末打球、假日打牌。
对于这种把躺平作为信仰、坚持躺平到底的干部，要他们认真履职，是一件十分困难的事情。
你叫他干活吧，他好像听不见，半天不挪身子。
你在oa上派文件给他。他从不在系统上点开文件。任务期限将至，工作还没动手开展。
你批评他几句吧，他没有反应。你再批评几句，他给你顶回头。
任务形势紧迫，作为科长，你只能亲自动手干了。
亲自动手干，其他下属看了，会认为你这个科长当的不够硬气，你自己掉脸面。以后你带这个队伍就难了。
同时，你着手过多的具体工作，会让自己很累，没有时间思考谋划更长远的事情。
我经常说，领导干部不能做具体工作，而是监督跟进具体的工作。
就好比写材料。
材料的初稿，一定是下属先写好。如果材料需要修改，你才出手。
既然下属躺平对单位、对部门，包括对你本人有如此大的负面影响。
搞定躺平型干部很关键。
因为，他都不怕和你硬刚了，你还在意他的感受干吗？
以下，我分享治理躺平型干部的方法，归结起来，就是三个字：
拉、打、推。
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