同志们：
从去年12月**日开始，我和集团的几位领导集中利用几天时间，听取了各二级公司和总部各职能部室领导关于去年工作的总结盘点、以及2023年工作计划安排的汇报。今天，我们又在新年上班第一天，抓紧时间召开这次工作点评部署会，主要考虑是：既要编好筐、收好篓，总结经验、提振精神，更要开好局、起好步，赢得未来、不负过往，用我们行动的“快”和“实”，换集团高质量发展的“好”和“优”。
总体来看，大家的工作汇报能够紧紧围绕集团发展大局和各自重点工作，谈成绩、点问题、理思路，客观中肯、实事求是，是一次倍感欣慰的成果汇报，也是一次倍感难得的思想交流。刚才，几位领导对各自分管单位的工作进行了点评、提出了要求，可以说，站得高、看得清、点的准、讲的透，大家要结合实际，抓好贯彻落实。
下面，我就这几天听取大家工作汇报的一些认识体会，以及今年工作的思考打算与同志们做进一步交流，我们统一思想、凝聚共识、携手奋进。
回顾2022年，集团各级各部门工作特点鲜明，主要体现在六个“关键字”上。
这一年，我们高质发展的成色很“足”。经营利润达到盈亏平衡、为集团历史首次、实现历史性跨越、具有里程碑的意义。预计全年营业总收入**亿、同比增长**％。产销差率降到**％、同比下降**个百分点、创历史最低，漏损率降为**％、对比目标要求提前1年达到国家标准。
这一年，我们各项工作的收获很“实”
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