同志们：
今天我们专题召开产销差工作总结表彰大会，大家都很期待、也很关注，集团党委和**公司为此谋划了较长时间，方方面面作了精心筹备，目的就是通过这次会议，总结成绩、表彰先进、鼓舞斗志，在全集团上下营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围，动员和激励各级组织、广大干部职工，以更加昂扬的状态、更加有力的举措、更加务实的作风，再接再厉、砥砺拼搏，奋力夺取产销差工作新胜利。
时光如隙，争以分秒。在2022年的总结誓师大会上，我们庄严向市委市政府表态、向全市人民承诺，坚决打好产销差工作攻坚战。一年来，集团上下认真落实市委市政府和集团党委的决策部署，以强烈的答卷意识担当作为，牢记重托、知责奋进，探索总结了精准管用的“六化”管控模式，创新打造了**低温丘陵地区控漏降损的“**样本”，上交了一张优异的成绩单！集团产销差工作成功做法得到省住建厅的高度肯定，上报了经验材料，拟在全省推广。
回顾一年的工作，成效明显、态势向好、特点鲜明。
“稳”的基础进一步夯实。集团把产销差工作作为高质量发展的“生命线”，摆在企业降本增效、高质量发展的核心位置，强力推动、常抓不懈，产销差率降到**％，同比下降**个百分点，创历史新低，扣除国家规定修正值后，漏损率降为**％，处在**城市领先、全国靠前水平，首次达到国家规定标准。
“优”的结构进一步加固。供水结构日趋合理，日均供水量**万吨，同比降低**万吨，降幅**％，对比未受疫情影响的2019年减少**万吨，达到历史最低；销售水量**万吨，同比增加**万吨，增幅**％，达到历史最高。漏控工作带动力不断凸显，拉动全链条供水结构变化，促进全产业高质量发展。
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